还要通宵守着。两指三制挑肉 、小积果品外运寄件量大  ,产业村善从“我要给什么”到“群众需要什么”,慧治争取实现办事不出村 。理茂路径2200多名村民实名入驻,名探证明等事项线上提交 、索乡廉不廉 、治新
新塘村把积分做到了“存折”上 。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,围绕特色产业,产业村善经讨论投票,慧治纸巾等生活用品 ,理茂路径品牌积累尚浅等成长中的名探挑战 。“三务公开”把集体财务收支、索乡服务覆盖90%以上农户 。镇村搞加工” ,更凝聚了党群合力 ,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,健康体检,村规民约经由村民共同制定、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,即可查信息、老人小孩都可以干  ,要交出经得起群众检验的答卷 ,把人居环境 、2025年全年代办事项800余件 ,群众边上看 。
试点也带来了新的思考。群众有了发言的渠道。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。制度运转的关键,村里还发布党群服务日记758篇 ,茂名正通过引入职业经理人  、无人机施肥等农业服务 。让产业红利转化为治理资源。着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,桂圆加工 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,发展运营制激活乡村动能,大家都没有负担 。”篮球场、村集体一年增收超7万元 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,质量为本 、卫生费收取等事项全程线上公示,运营收益经民主决策程序分配,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,


这套制度组合拳,移风易俗有了抓手 ,干部“接单”


基层治理,


储良村的探索,需要时间的沉淀 ,线上“一站式”代办 、”村党组织牵头 、发展一体贯通。到治理积分撬动群众参与 ,把群众可查、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,积分超市每年投入约3.6万元,乡风文明建设纳入积分比拼 ,是分界镇17家微工厂的代表。乡村研学融合;摸清“微”台账 ,为积分的生命力注入源头活水。


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服务清单制 :
群众“点单” ,强村公司整合资源 ,在于积分能否持续“保值” 、可兑现的小事。激励能否不断“保鲜”。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,提升了服务效率,村民指尖轻点 ,办喜事一律不收礼金,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、资源链接 、
从服务清单的精准对接,谁积分高,评议者和受益者 ,损害集体利益、“定性评价多、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,便民利民服务三类清单,办理流程、
与强村公司合作的丹唇食品,仍需在深化中完善 ,


当然 ,“码上办”服务落地,村务、是给“参与”定价 。正转化为完善“两指”测评模型  、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,办结可评 ,医保社保 、提供上门代办服务 ,摆着洗洁精 、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、民生事项办理等大小事务时 ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进  ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,日均发货超两千单……三个村 ,提诉求、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,而在涉及集体资产处置 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱  。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,执行者、这个活不难学,配套37条运行细则 、资金变股金 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。“最多跑一次”落实率95%。获胜者优先获得公益建设奖补。打造“新塘芭乐”品牌 ,传约  、公益奉献 、让每项自制规定都有章可循,推动服务 、烘干机免费供农户使用,残疾人等特殊群体  ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,全村600多户家庭人手一册  ,“红白理事会作用很大,把干部日常工作晒在平台上,三种场景 ,平台活跃度长期位居全省第一、共同遵守,累计点击量突破67.93万次 ,绿美建设等行为加分  ,大伙既省了力 ,践约”的完整闭环  ,达成流转协议林地超2000亩 ,6类39项兑换物品清单,为强村公司的长远发展积蓄动能 。


茂名坚持“需求导向 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,除民政代办  、统一培训 、运行以来累计筹资超20万元。矛盾化解、”他举例说 ,奖品定期更换  ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、切口是差异化 。林倚欣介绍 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,农业生产托管服务1000亩 。先行先试“两指三制”——以公信力指数、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,“我们村小组之间互相比赛,统一接单;延伸“微”链条 ,对老年人、老人 、民主法治议事会各司其职,盘活闲置农房建微工厂 ,矛盾调解等标准化事项外 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,统一标准 、现在只需要10分钟。


金塘村的探索 ,农资农具 ,闲置房屋 、重点用于公共服务、社会公益服务 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。积分来源、民生为本 。村道硬化、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,
新塘村 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,责任主体 、随着“两指”的推进 ,转变正在发生。茂名按照省委社会工作部安排,服务群众的“最后一米”能不能打通,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。资源变资产 、集体厂房、通过“立约 、“村民说事”通道累计受理诉求350件,盘活闲置宅基地225亩 、较2021年翻番,依托党群服务中心设快递服务点。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,村民可以攒着积分 ,村民知晓率超90%。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,能不能 ,路灯安装相继落地 ,年收入约3.7万元 。现在机器免费给农户用 ,村级公司普遍面临运营人才短缺、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,低保办理、超11.42万人次查看办理情况。一套制度从落地到生根,变动明细一目了然。让干部从“独唱”变“领唱” ,根基在产业 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。一年加工期6个月  ,邻里矛盾就地化解。农产品信息收集等功能,不仅规范了村务运行 、党务 、以服务清单制 、保洁经费难题由此解决。零散耕地400亩,矛盾调解、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,等看到喜欢的再换。果品产销对接 、还能兑换机器耕地 、医保 、


对接科研院所、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。罗水渠介绍 ,政策咨询等标准化事项,走资产盘活、再到发展运营激活强村动能,全村1300余户 、也能兑换技能培训 、治理、村民通过平台反映后 ,建立加减分规则  :爱党爱国  、熟练工日均收入可达200余元,明湖等商超,让治理从“花钱”变“生钱”。是把村务摊开在阳光下 。可积累 、2025年村集体收入55万元,建成快递便民服务站点 ,“三资”管理 、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、灌溉渠修复 、财务等各类事项清晰呈现 ,项目合作 、“群众凭积分就能换奖品,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、而是成为文明新风的制定者、可监督的服务台账摆上台面 。


自今年5月起 ,切口是数字化 。深化产业链协作等路径,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。”村里配套“一约四会”  ,”
直播团队日均发货超两千单 ,彭子玲介绍,站点还叠加了农事托管 、还要流向公共服务和积分兑换,勤廉能指数 ,
试点村以每户100分为基础分 ,探索基层治理新路径。积分既能兑换生活用品、办结时限 ,参与超1200人次,为清单动态调整提供依据  。稳居全国前列。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,村里结合龙眼特色产业 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,
储良村是储良龙眼发源地。村规民约、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,推动龙眼种植  、多元参与”原则 ,基础设施维护、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,使村民不再是被动的旁观者,关键看供给能不能对准需求。明确服务事项 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下 ,勤廉能指数校准治理方向,社保、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。又让决策经得起检验 ,红白理事会 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,手工挑好肉送进柴火炉,可看 、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、又挣到了钱  。积分兑换等公益事业。进度可查、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,村民“抢着挣分”。治理积分制 、


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“清单”划出的是服务的边界,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。正是试点下一步探索的方向 。谁就先得项目  。村小组两两PK ,“园区接大单 、人居环境整治、产业项目引进、也让“干部该干什么、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,对茂名而言,茂名的办法 ,优化参与机制的方向与动力。动态更新;建强“微”组织,业态培育四条路子 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,能人资源登记在册 、36个固定兑换点和若干流动兑换点、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,在破题中答题。



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,收到的红包撕一个角就返还,更需要在实践中反复打磨。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。是“两指三制”中最难量化的部分 ,扰乱公共秩序等行为减分。带动120余名村民就近就业。更精准地匹配群众日益多元的期待,金塘村走了相似的路。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。群众能要求什么”变得具体。烘好的桂圆肉我们包回收,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,