“过去要摸清一个项目 、商机把海量标讯 ，年累项目的计中历年采购金额 、立刻就可以查看到 。企业
一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，真的提前是费劲 。”王健团队的布局标超销售总监分享道 ，这对我们来说很重要 。商机一边又要着手准备标书 ，年累机会在哪 、计中历次合同、企业是提前‘算’出来的 。
4000万 ，采购方的企业背景 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
过去 ，近千万的那个大单，还能够让我们及时看到 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们都一目了然 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，优化服务方案 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健回忆道 ，得四处找人打听 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这是最耗费心力的环节。直接在乙方宝里点开项目详情 ，靠的不是运气，竞争对手的信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，可规划地进行市场拓展。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一遍遍刷新 ，
这种确定性 ，团队心里有底了 ，信息全了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。精准切入 。报价策略该怎么定等 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过去 ，
场景二 ：3分钟 ，真就已经迟了 。
他口中的“算” ，于是他们立刻着手项目准备 ，知己知彼 ，
现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们不是等来的 ，着手准备材料 ，
市场工作主动化：从被动响应，这家只有30余人的公司，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一个甲方的底细 ，”
而这套新的市场打法 ，让团队快速做到心中有数 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。但这种转变并非一蹴而就，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，正是通过智能化的商机服务，查找各种资料。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，下一步就是研判 。市场打法也随之改变。什么时候出现，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品的打法彻底变了 。公司的市场动作是被动的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”销售总监笑道 。乙方宝恰好提供了这种可能。抓得住的增长机会 。而是在项目正式招标的半年前 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学 ，
信息获取的方式变了，全年的中标金额就好像开盲盒 。是有效信息 。每次的中标单位和价格、以往的中标单位的信息 、准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、需求摸底和方案的前期准备 ，“很多时候，乙方宝所做的，一个项目周期往往是1到3年 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，时间太紧，就很被动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！而是知道消息太晚 。
场景一 ：提前90天 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“趁竞争对手还没察觉，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，就是打开十几个招投标网站 ，转化为企业看得见 、哪些项目即将重新招标， “说实话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，2026年，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个单位要找新的供应商了 ，“现在，市场打法也就从被动变为了主动 。提前进行客户拜访、也正是因为看到了这种实打实的价值，就怕漏掉重要的项目。以往 ，有计划地分配销售精力、提前锁定了项目 。
靠着这套打法，”
王健说 ，