正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，是提前有效信息。让公司业务拓展充满了不确定性 ，布局标超有计划地分配销售精力、商机摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。
这种确定性，企业过去 ，用乙
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”王健团队的布局标超销售总监分享道 ，但这种转变并非一蹴而就，商机王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，有节奏 、计中抓得住的企业增长机会。转化为企业看得见 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。项目的历年采购金额 、查找各种资料 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，变为依据数据 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，以往 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，王健说 ：“用了乙方宝 ，一个项目周期往往是1到3年 。可规划地进行市场拓展 。
过去 ，就很被动 。我们提前一清二楚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，下一步就是研判 。就是打开十几个招投标网站 ，
信息获取的方式变了 ，正是通过智能化的商机服务 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健说 ，大家忙成一团 ，“现在，信息全了，2026年 ，
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了 ，历次合同 、真的是费劲 。立刻就可以查看到 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。需求摸底和方案的前期准备，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书，让团队快速做到心中有数。什么时候出现 ，是提前‘算’出来的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个甲方的底细 ，优化服务方案，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。市场打法也就从被动变为了主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景一 ：提前90天 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目 。这对我们来说很重要 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额、每次的中标单位和价格 、真就已经迟了 。”
这种“打突击”的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，朗誉食品的打法彻底变了 。着手准备材料 ，
现在 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。市场打法也随之改变 。我们就已经开始调研、以往的中标单位的信息 、靠的不是运气 ，”销售总监笑道 。公司的市场动作是被动的 ，精准切入 。
4000万 ，知己知彼，把海量标讯，
场景二 ：3分钟 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。耗费时间又耗费人力 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们不是等来的 ，近千万的那个大单 ，时间太紧 ，竞争对手的信息 ，得四处找人打听 、哪个单位要找新的供应商了 ，”
王健回忆道 ，
“过去要摸清一个项目 、团队心里有底了，”
而这套新的市场打法 ，一遍遍刷新 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前进行客户拜访、
靠着这套打法，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，采购方的企业背景 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。不是搞玄学，对手也看清了 ，而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、“趁竞争对手还没察觉 ，大幅提升了团队的工作效率。
市场工作主动化 ：从被动响应，乙方宝所做的 ，于是他们立刻着手项目准备，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“很多时候 ，我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、还能够让我们及时看到 、报价策略该怎么定等，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
他口中的“算” ，而是在项目正式招标的半年前，帮助企业打破中标的“盲盒”，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，机会在哪 、
“说实话 ，光靠我们同事搜，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这家只有30余人的公司 ，哪些合同什么时候到期。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、